翻译公司：为什么中小型企业需要 IP 战略

新年就要来临了。如果您正在考虑如何在 2019 年发展您的商业，这里有一点是中小型企业(SME) 经常会忽视的：一个全面的 IP 战略。
制定知识产权战略看起来似乎只是大公司才需要思考的东西。然而，根据世界知识产权组织(WIPO) 以及其他相关组织，这并不是常态。任何公司的发明——大公司或小公司——都是值得保护的资产。 经济利益
如果处理得当，IP 将成为任何公司的重要收入来源。来自世界银行发展指标的较新数据显示世界 IP 许可证市场价值超过 4000 亿美元。拥有坚实战略的好处是 IP 可以成为可持续发展的竞争优势。

工作环境
与经济利益同等重要，一个强健、全面的 IP 战略能够推动创新氛围，促成较佳投资回报，从而自内部强化公司。
将利益相关者纳入 IP 战略制定益处颇多，这可以推动发展中的合作、所有权、新技术的探索、创造性成果以及整体创新。

从战略文件开始
通往成功的 IP 战略的道路应包括三部分。它们分别是：

• 为护卫您的 IP 提供强有力的保护
• 优化您的研发业务
• 将您的 IP 资产货币化

当您将三方面中的每一方面计划具体化时，请将它们写在官方 IP 战略文件中。它们将成为可以再访问的“活文件”，如果必要，您可以根据规律的计划表定期整理它们。您的 IP 战略文件应该：

• 定义公司目标，指出公司问题，并且说明 IP 战略如何帮助达成或解决它们。
• 鉴定您现在及未来的 IP 能够充分利用的机会。
• 在它的发展过程中以及之后确保它对所有利益相关者可见。
• 与所有相关员工保持沟通，以确保它的条例与目标得到遵从。
• 确保它能够得到贯彻执行，而不是只是制作出来然后被置之不理。

需要答案的 IP 问题
这有一些能帮助您塑造您的 IP 战略的问题

• 您的公司想要用 IP 做什么？这个问题的回答将为您的整个 IP 计划奠基。
• 什么是值得保护的？请睿智地对待您的 IP 价值。比如您应该将一项专利能给您的顾客带来的利益作为对它估价的基础。
• 您如何将 IP 货币化？公司应该在具体的 IP 与情境中考虑它的货币化原则。请确定在一系列情况下优先使用某选择的标准。比如，应该将 IP 全部出售，还是授权出售以产生收如入并通过执照获得更多受众，抑或是在于其他公司的合作中分享它并造福双方？
• 您怎样在国外保护您的 IP？应该制定国际化的政策去保护 IP，这既出于防范意识，也出于较大化您的 IP 金融回报的考量。
• 您如何整合新 IP？您需要制定详细的计划，当新 IP 发展时，明确内部处理办法。
• 您会需要途径使用他人拥有的 IP 吗？公司对自己是否可能会用到他人的 IP 做一次彻底的检查是十分必要的，如果必要，请做好许可证安排，以免公司侵犯到他方权利。

IP 管理
为了确保 IP 战略的有效执行，您需要构建 IP 管理基础设施。IP 管理团队的主要职责如下：

• 负责解决 IP 问题，严格执行 IP 政策，明确规定遵守的截止期限。
• 在本地及国际市场上监管外部对本公司 IP 的使用，以维护公司 IP 权益，获取侵权法定补偿。
• 构建反应机制基础设施，请纳入法律来源，当有需要时，可执行一系列可实施选择。

非常重要的一点是，当侵权发生时，IP 管理团队应该能够衡量胜利的几率与诉讼的成本，包括利用工具确定在法律文本中本公司的 IP 有多大优势。

不要让利益遗漏浪费
正如世界知识产权组织所提到的，“无论您的企业生产什么产品，提供什么服务，都可能被广泛使用并产生大量知识产权。”也就是说，SME 管理需要经常努力从自己的生产中挖掘出它的所有价值，不仅仅是产品本身，还有使它们成为可能的一系列创新。显而易见，思索出一个周全严密、富有远见的 IP 战略符合中小企业的较大利益。

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